Competência, ambição e lealdade também são levados em conta. Contraproposta tende a não trazer benefícios para profissional ou empresa
Profissionais com conduta alinhada às expectativas da empresa, incluindo perfil colaborador e habilidades para o trabalho em equipe, estão no topo da lista dos candidatos a terem aumento salarial. Essa percepção foi revelada por 43% dos 100 diretores de RH do Brasil entrevistados pela Robert Half em novembro de 2014.
A pesquisa, divulgada esta semana, indica ainda que, ao conceder incremento na remuneração, os gestores brasileiros consideram também, com prioridade, a competência técnica (36%), a preocupação do profissional com o próprio crescimento profissional (36%), e a lealdade do colaborador à empresa (30%).
A pesquisa, divulgada esta semana, indica ainda que, ao conceder incremento na remuneração, os gestores brasileiros consideram também, com prioridade, a competência técnica (36%), a preocupação do profissional com o próprio crescimento profissional (36%), e a lealdade do colaborador à empresa (30%).
A contraproposta é prática utilizada por 9% dos diretores entrevistados do Brasil, contra 12% na média mundial.
Veja na tabela o que motiva os diretores de RH a concederem aumento salarial, de acordo com pesquisa da Robert Half:
Veja na tabela o que motiva os diretores de RH a concederem aumento salarial, de acordo com pesquisa da Robert Half:
| Motivo | Brasil | Média global |
|---|---|---|
| Conduta profissional/ colaboração/ trabalho em equipe | 43% | 33% |
| Competência técnica/ resultados mensuráveis | 36% | 37% |
| Vontade de aprender/ crescer | 36% | 32% |
| Estabilidade/ lealdade à empresa | 30% | 24% |
| Inovação | 18% | 13% |
| Motivação | 17% | 15% |
| Assumir tarefas além de sua responsabilidade | 16% | 27% |
| Tempo desde seu último aumento salarial | 16% | 25% |
| Contraproposta | 9% | 12% |
Veja abaixo os principais pontos negativos de uma contraproposta para o colaborador e para a empresa, elencados pela Robert Half:
Armadilhas para o funcionário:
- Se o benefício financeiro vem apenas porque você foi sondado pelo mercado, não se levou em conta critérios como alcance de metas e produtividade.
- O que o incomodou a ponto de pedir demissão quase nunca está relacionado somente à remuneração. Os outros motivos de insatisfação continuam.
- As contrapropostas costumam afetar a reputação profissional, tanto com o empregador atual quanto com o potencial.
- O profissional que aceita a contraproposta pode ser rotulado como não aderente aos valores da empresa, preocupado apenas com sua remuneração.
- Se for preciso fazer cortes, quem aceitou a contraproposta provavelmente estará na lista.
- Se acha que vale a pena continuar na companhia atual, mas está insatisfeito com alguma coisa – salário, função, ambiente -, tente conversar sobre isso.
- Se aceitou uma nova proposta, siga em frente. Olhar para trás não é criar uma oportunidade e sim perdê-la.
Armadilhas para o funcionário:
- Se o benefício financeiro vem apenas porque você foi sondado pelo mercado, não se levou em conta critérios como alcance de metas e produtividade.
- O que o incomodou a ponto de pedir demissão quase nunca está relacionado somente à remuneração. Os outros motivos de insatisfação continuam.
- As contrapropostas costumam afetar a reputação profissional, tanto com o empregador atual quanto com o potencial.
- O profissional que aceita a contraproposta pode ser rotulado como não aderente aos valores da empresa, preocupado apenas com sua remuneração.
- Se for preciso fazer cortes, quem aceitou a contraproposta provavelmente estará na lista.
- Se acha que vale a pena continuar na companhia atual, mas está insatisfeito com alguma coisa – salário, função, ambiente -, tente conversar sobre isso.
- Se aceitou uma nova proposta, siga em frente. Olhar para trás não é criar uma oportunidade e sim perdê-la.
Armadilhas para a empresa:
- A contraproposta é somente uma alternativa emergencial de retenção.
- A empresa deve sempre valorizar o funcionário que pretende reter enquanto ele ainda está na função.
- Se o profissional estava à procura de um novo trabalho, não é um pequeno aumento salarial que vai fazê-lo mudar de ideia.
- Números maiores na conta bancária podem até motivar temporariamente, mas logo a insatisfação vai aparecer de novo e a busca por uma nova oportunidade, mais desafiadora, irá recomeçar.
- O clima da equipe jamais será o mesmo. As pessoas podem acreditar que, não importa o bom trabalho que façam, é preciso uma ameaça de demissão para serem reconhecidas.
- A relação de confiança com o funcionário fica abalada.
- Dar um aumento ao profissional não garante que ele terá melhores resultados.
- A contraproposta é somente uma alternativa emergencial de retenção.
- A empresa deve sempre valorizar o funcionário que pretende reter enquanto ele ainda está na função.
- Se o profissional estava à procura de um novo trabalho, não é um pequeno aumento salarial que vai fazê-lo mudar de ideia.
- Números maiores na conta bancária podem até motivar temporariamente, mas logo a insatisfação vai aparecer de novo e a busca por uma nova oportunidade, mais desafiadora, irá recomeçar.
- O clima da equipe jamais será o mesmo. As pessoas podem acreditar que, não importa o bom trabalho que façam, é preciso uma ameaça de demissão para serem reconhecidas.
- A relação de confiança com o funcionário fica abalada.
- Dar um aumento ao profissional não garante que ele terá melhores resultados.
G1
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