TI deve fazer parte do perfil dos profissionais de saúde

Para a diretora da Unifesp, Heimar de Fátima Marin, quem atua no setor precisa saber processar as informações e direcionar aplicações de maneira responsável e adequada

Assim como as necessidades do setor da saúde mudam com o passar do tempo e a modernização do setor, as características dos profissionais que atuam no segmento também passam por alterações. De acordo com a professora e diretora do Programa de Pós Graduação em Informática em Saúde da Unifesp, Heimar de Fátima Marin, o RH na área da saúde deve analisar os currículos levando em consideração o custo crescente, o acesso aos serviços e o envelhecimento da população.

“Saúde exige trabalho e esforço constante. Os cuidados com a dor e a doença não podem ser adiados. Os profissionais de saúde devem ter em mente que informação é sinônimo de cuidado”.

Segundo Heimar, na área da saúde, há o regimento do Ministério da Educação, mas, além disso, os profissionais do setor têm também o Ministério da Saúde como direcionador para a formação de recursos humanos. “As instituições de ensino e os profissionais não estão somente presos a formação do MEC, embora sejam avaliados por ele. Para formar tem que estar de acordo com o Ministério da Saúde preconiza”.

Heimar explica que o tipo de profissional visto como adequado pelas entidades do setor precisa saber processar as informações e direcionar aplicações de maneira responsável e adequada. Ela diz que a convergência de dados, o desenvolvimento da tecnologia e o volume de documentos pedem que os profissionais tenham essas habilidades.

No entanto, ressalta que no ensino de saúde do Brasil tem-se uma grande quantidade de informações fragmentadas nas escolas. Com aproximadamente 800 escolas de enfermagem e uma média de 400 escolas de medicina, Heimar acredita que existe uma intenção do Ministério da Saúde de aplicar um exame como o da Ordem dos Advogados para os profissionais de enfermagem, para de forma mais assertiva quem está apto para ingressar no mercado.

“Se olhamos os Estados Unidos, as escolas de enfermagem são obrigadas a ensinar tecnologia no curriculo, caso contrário não são reconhecidas.” A diretora da Unifesp completa ao dizer que no Brasil, existem apenas dois cursos de graduação que formam profissionais graduados em tecnologia e saúde.

E lamenta ao expor que o País não tem massa crítica suficiente para formar profissionais de informática e saúde. “Na organização universitária é preciso de professores livre docentes intitulados para formar os departamentos e as disciplinas e infelizmente ainda não se chegou a esse patamar”.

Os cursos de pós graduação disponíveis, os cursos de especialização e mestrado profissionalizantes, o não reconhecimento da área para disponibilização de recursos são fatores que dificultam a formação de bons profissionais de informática em saúde, na opinião de Heimar. Ela completa ao dizer que é necessário que haja uma integração entre as empresas e as instituições de ensino para que esse quadro seja revertido.

“É preciso ter um substancial treinamento em gestão em saúde e governança em TI e direcionar estudos e pesquisas para obter resultados mais práticos e precisos para implantar uma melhoria na assistência global”, finaliza.

Fonte SaudeWeb

Cerner chega ao Brasil com soluções de TI utilizadas no exterior

Empresa americana, com expertise na troca de informações clínicas, vê potencial no Brasil e oferta soluções utilizadas nos EUA e Europa

De olho no mercado brasileiro, a Cerner, empresa americana que atua no segmento de soluções tecnológicas, anuncia que vai entrar no Brasil no ano de 2012. De acordo com a médica executiva da empresa, Andrea Dantas, a empresa tem o objetivo de oferecer aos hospitais brasileiros soluções de TI em saúde utilizadas em instituições dos Estados Unidos e Europa.

“O Brasil está crescendo muito com o SUS e com a rede privada de prontuário eletrônico. Os hospitais estão prontos e sabem que precisam de algo a mais para se equiparar com instituições do exterior”.

A Cerner é uma empresa global, presente em 23 países, que começou suas atividades em 1979 nos Estados Unidos. “Iniciamos com um sistema de patologia somente para laboratórios. Era um módulo que digitalizava exames laboratoriais e foi expandindo para hospitais, fazendo com que a companhia se tornasse provedora de softwares hospitalares”

As razões que contribuíram para que a Cerner adquirisse autonomia e estabilidade no mercado estão atreladas, em parte, ao seu empenho em pesquisa e desenvolvimento. “Nos últimos anos a empresa implantou um projeto denominado “Cool Stuffs” (podendo ser traduzido como Coisas Novas), onde a empresa tem a meta de investir uma quantia de US$ 2,5 bilhões nestas áreas”.

De acordo com a executiva, a expertise da empresa consiste em trazer para o Brasil o conceito de Health Change que consiste em uma troca de informações entre instituições.

A troca de informações é um banco de dados onde o médico digita os dados do paciente e encontra informações clínicas do indivíduo. Desta forma, mesmo que o cliente mude de endereço e seja atendido por outro hospital, com a troca de informações é possível ter acesso aos dados da pessoa, podendo assim fazer um diagnóstico mais assertivo e preciso, explica.

Ela diz que informações como diagnósticos anteriores, problemas de saúde, alergias e medicação são pedaços-chave, que podem evitar os erros médicos e salvar vidas.

Andrea conta que esse esquema já vem sendo utilizado na Inglaterra e acredita que pode ser implantado no Brasil. “Assim como o Brasil, a Inglaterra possui um sistema de saúde pública similar ao SUS”.

Além disso, Andrea conta que a empresa está trabalhando na implantação do conceito de paperless em hospitais do Chile e Espanha e tem o objetivo de levar isso para outros países.

Atenção ao médico

Um das características que Andrea acredita ser um diferencial existente na empresa diz respeito aos funcionários. Isso porque dos 9500 colaboradores da empresa 1200 são clínicos.

“Uma das coisas que mais vemos é que quando os médicos entram no prontuário eletrônico dizem que não foi feito por médico. Devido a isso, a empresa conta com uma equipe formada por profissionais da saúde e engenheiros de softwares”.

Levando em consideração a rotina atribulada dos médicos, Andrea explica que os sistemas da Cerner tem o intuito de funcionar utilizando o mínimo possível de clicks, possibilitando que tenha acessos as informações necessárias em apenas duas etapas.

A executiva diz que a empresa tem a meta de firmar parcerias com empresas locais e instituições de saúde e finaliza ao dizer que o hospital está em negociação com grandes hospitais paulistanos para implantar suas soluções.

Fonte SaudeWeb

Irmandade Nossa Senhora das Graças prevê construção de novo prédio

Após recente revitalização do hospital, a Irmandade de Nossa Senhora das Graças prentende expandir suas instalações

Ser reconhecida como referência em qualidade e resolutividade é o objetivo principal da Irmandade de Nossa Senhora das Graças, instituição filantrópica de Sete Lagoas, Minas Gerais. Administrado pela empresa MMeister, o hospital tem sua gestão dividida em duas diretorias, a administrativa-financeira e a técnica, ambas com responsabilidades distintas e visão única: o desenvolvimento contínuo da marca.

Em 2008 a instituição idealizou seu primeiro Planejamento Estratégico, com duração de quatro anos e foco em crescimento e na busca pela acreditação da ONA (Organização Nacional de Acreditação). Operacionalizado pelo escritório de qualidade, que atua como staff dentro da instituição, o Planejamento Estratégico tem a participação do conselho de administração, das diretorias e gerências.

“Cada gestor de negócio é responsável por desenvolver a análise Swot, ferramenta utilizada para avaliar o cenário, sendo usada como base para encontrar pontos fortes e fracos dentro do ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo”, explica a gestora de qualidade da Irmandade de Nossa Senhora das Graças, Camila Pena. Após as análises, o resultado é encaminhado para o escritório de qualidade, responsável pela tabulação e construção da matriz gerencial.

“A partir disso são definidos os objetivos estratégicos, que são alocados com as perspectivas do hospital”, esclarece Camila ao informar que cabe a cada gestor definir seus projetos, para que o hospital cumpra os objetivos e a visão estratégica seja atingida.

Como resultado, o hospital já revitalizou toda a estrutura do prédio, onde estava localizado o antigo Pronto Socorro. A UTI adulto passou de 10 para 20 leitos, sendo que outros 10 devem ser inaugurados em janeiro de 2012; os andares de internação passam por adaptação, conforme legislação da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). “Hoje temos um andar todo rosa, com hotelaria diferenciada, de uso exclusivo para mulheres”.

Segundo Camila, o Pronto Atendimento também passou por reformas e atualmente conta com leitos em torno do posto de enfermagem, para um melhor atendimento. “Estamos em crescimento, não estamos prontos e nunca vamos estar, porque o nível de exigência do corpo de gestão e da própria legislação é sempre crescente. Mas é preciso reconhecer o quanto evoluímos, temos crescido a olhos vistos”, destaca.

Incentivo

O hospital ganhou um leito por causa da ideia de uma das técnicas de enfermagem, que sugeriu alocar o Posto de Enfermagem para outra área, o que possibilitou o ganho de espaço. Este fato incentivou a criação do “Boas Ideias Praticadas”, programa que permite a participação dos funcionários em reuniões estratégicas. “Para cada boa ideia existe uma classificação de pontos, que podem ser trocados por prêmios em nossas loja de conveniência, que tem desde toalhas a iPads”, explica a gestora de qualidade do Nossa Senhora das Graças.

Investimentos Futuros

O primeiro passo do segundo Planejamento Estratégico, que terá início em 2012 e validade de cinco anos, é dar início, em março, à construção de um prédio, que abrigará o Centro de Imagens. Cerca de R$ 1,5 milhão já foi investido na expansão do hospital até agora. Serão sete andares, sendo os dois primeiros de estacionamento subterrâneo, três voltados para exames de imagens e consultórios e dois para um hospital de ensino. Até a conclusão, prevista para dezembro de 2012, o total investido chegará a R$ 3 milhões.

Com equipamentos de ponta, a instituição já adquiriu um novo servidor para garantir segurança em todos os processos e o banco de imagens passou a ter linguagem Oracle. Para o próximo ano, será implantado o Protocolo de Manchester, que estabelece procedimentos operacionais capazes de realizar uma triagem dos pacientes que necessitam efetivamente de pronto atendimento.

Ações Sustentáveis

Ser ambientalmente sustentável faz parte dos projetos da Irmandade de Nossa Senhora das Graças. Uma das ações previstas no próximo planejamento estratégico é o reaproveitamento da água usada na hemodiálise, que, por ser livre de contaminação, pode ser reutilizada na área de serviços como, por exemplo, na lavanderia.

Outro projeto em estudo é o de monitorar, por meio de parcerias com organizações de responsabilidade socioambiental, o plantio de sementes doadas para a família de cada recém-nascido dentro do hospital. “Cada bebê que nasce em nossa instituição deveria significar uma nova planta no planeta, mas não temos ainda o gerenciamento dessas mudas. Já são cerca de 3,5 mil sementes doadas”, diz a gestora de qualidade.

O projeto Fortalecer também se destaca entre as ações do hospital. Com o objetivo de estreitar as relações com as secretarias de saúde de 35 munícipios, a ação pretende monitorar 60 mil vidas de maneira efetiva. “Nossa responsabilidade vai além da saída do paciente da nossa casa. Queremos cuidar dele fora do hospital, aí atingiremos a efetividade na nossa visão”, finaliza.

Fonte SaudeWeb

Saúde lidera ranking de CEOs mais bem pagos

Em primeiro lugar, está o executivo da McKesson Corporation, John H. Hammergen. O CEO mais bem pago dos EUA recebeu US$ 145,3 milhões em 2010

A nona edição de uma das mais extensas pesquisas sobre remuneração de executivos feita nos Estados Unidos pela GIM mostra que no ranking dos 10 CEOs mais bem pagos no país, os dois primeiros são empresários ligados ao setor de saúde, assim como o nono colocado. O relatório ainda conclui que houve um aumento médio de 36,6% nos salários dos líderes das empresas.

De acordo com o estudo, o primeiro lugar, está o executivo da McKesson Corporation, John H. Hammergen. O CEO mais bem pago dos EUA recebeu US$ 145,3 milhões em 2010. A empresa em que ele trabalha é uma distribuidora de produtos farmacêuticos e fornecedora de tecnologias da informação na área de saúde. A companhia também tem filiais no Canadá, França, Holanda e Reino Unido.

Na sequência do ranking, o CEO da Omnicare, Joel F. Germunder, ficou em segundo lugar ao ser remunerado com US$ 98,3 milhões em 2010. A companhia, que fornece serviços de assistência farmacêutica voltadas para o público da terceira idade, é também a maior fornecedora de software clínico e financeiro para locais de cuidados prolongados nos EUA.

A lista, que foi composta a partir da analise de mais de 2 mil companhias, ainda contou com a participação de mais um CEO do setor de saúde, na nona posição. Ronald A. Williams, executivo da Aetna Inc., recebeu US$ 57,8 milhões em 2010. A empresa em que ele trabalha oferece serviços de seguro em saúde.

Fonte SaudeWeb

Siemens pode cortar 8% da força de trabalho na área de diagnósticos

O chefe financeiro da unidade de saúde da Siemens, Michael Sen, afirmou que medidas de austeridade em clínicas privadas e do governo estão pesando sobre o setor

A Siemens planeja cortar mais de mil postos de trabalho em seu negócio voltado à área de saúde, segundo informações do jornal suíço Finanz & Wirtschaft, reproduzidas por agências internacionais. Somente na área de diagnósticos, a redução pode chegar a 8% do quadro global, de 15 mil funcionários.

Em entrevista ao jornal, o chefe financeiro da unidade de saúde da Siemens, Michael Sen, afirmou que medidas de austeridade em clínicas privadas e do governo estão pesando sobre o setor, que já enfrente problemas de excesso de oferta.

A área de equipamentos para diagnóstico, que representou 29% das vendas da unidade de saúde da Siemens no ano fiscal de 2011, reportou margem operacional de 6,7% no trimestre mais recente, menos da metade do verificado no início de 2010.

Fonte: Valor Econômico/ com agências internacionais)

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